“… A supervisão deve ir além da conformidade formal. A conformidade pergunta se a lei foi seguida. A supervisão pergunta se o risco subjacente foi compreendido e abordado”, disse ele numa palestra recente.

Swaminathan disse que as organizações e instituições não podem ser compreendidas apenas pelos números relatados, os números contam uma história, mas devemos aprender a perguntar o que está por trás deles.

“O balanço auditado e o memorando informativo são úteis, mas não são negócios. Os negócios estão nas decisões tomadas na fábrica, no chão de fábrica, no mercado, na cadeia de abastecimento e na qualidade da gestão. Portanto, o trabalho do banqueiro não é denegrir, mas sim ser curioso”, disse ele.

Swaminathan proferiu a 12ª Palestra Memorial G Ramachandran sobre ‘Aprendizagem, Julgamento e Propósito Público – Lições do Banco’ na Escola de Economia de Madras, Chennai, em 30 de abril. A palestra foi carregada no site do RBI na segunda-feira.

“Um sistema de baixo custo e de rápido crescimento pode parecer eficiente durante algum tempo. Mas se esse crescimento for alimentado por uma governação fraca, padrões de crédito deficientes ou riscos ocultos, o custo final será suportado não apenas pelos accionistas ou pela gestão, mas pelos investidores, mutuários, contribuintes e pela economia em geral.

“O verdadeiro valor da supervisão reside na redução da probabilidade e gravidade de tais resultados”, disse o vice-governador do RBI.

Dirigindo-se aos estudantes, mencionou que a banca está a tornar-se mais digital, mais orientada para os dados e mais interligada.

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