Ter. Mai 12th, 2026

A comida italiana tornou-se uma cozinha dominante na cultura americana.

“Hoje, dos 800 mil restaurantes nos EUA, cerca de 100 mil servem comida italiana. Mas embora a maior parte sejam pizzarias e restaurantes casuais, há também um elemento significativo de jantares finos”, disse Krishnanando Ray, diretor do programa de estudos alimentares da NYU e autor de “The Ethnic Restaurateur”, à National Geographic.

Enquanto isso, existem cerca de 40 mil restaurantes chineses e mexicanos, com muito menos opções de refeições requintadas entre eles.

Os americanos comem muita comida italiana, segundo dados da National Restaurant Association (NRA).

“61 por cento das 1.000 pessoas entrevistadas pela NRA disseram que comem comida italiana pelo menos uma vez por mês, e 26 por cento disseram que comem várias vezes por ano. Em comparação, as outras duas ‘grandes’ cozinhas étnicas nos EUA, mexicana e chinesa, eram consumidas pelo menos uma vez por mês por 50 por cento dos entrevistados, 6, respectivamente.

Apesar da procura por comida italiana, a outrora próspera cadeia Romano’s Macaroni Grill fechou mais de 85% dos seus restaurantes, deixando a cadeia com apenas nove locais restantes.

Macaroni Grill pretende ser um rival no olival

O Macaroni Grill do Romano sofreu um lento declínio.

A rede começou com forte pedigree, tendo sido fundada em San Antonio em 1988 pelo restaurateur Phil Romano, criador do Fuddruckers. Foi adquirida pelo proprietário da Chili Brinker International no ano seguinte.

“Posicionado como concorrente do Olive Garden, o Romano servia pratos italianos padrão e confiava no tema italiano: empregava cantores de ópera e dava aulas de italiano em seus banheiros”, relatou o Restaurant Business.

A rede cresceu rapidamente sob Brinker, atingindo um pico de 237 locais em 2006, a maioria dos quais são de propriedade da empresa, de acordo com a empresa irmã de restaurantes Technomic.

Brinker vendeu a rede para a empresa de private equity Golden Gate Capital em 2008 por US$ 131,5 milhões, um preço que foi posteriormente ajustado para US$ 88 milhões após o colapso econômico.

No seu auge, o Macaroni Grill construiu um negócio forte em torno de sua oferta de massas caseiras.

Os clientes receberam uma planilha com diversas opções e puderam marcar caixas para criar seu próprio prato de massa personalizado. Essa oferenda era anexada ao pão fresco e as mesas eram cobertas com papel branco grosso no qual os servidores escreviam seus nomes.

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O que deu errado com o macarrão grelhado do Romano

Enquanto o Macaroni Grill do Romano lutava, o rival Olive Garden prosperava com um manual simples.

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