Capital privado? Anúncio?

Veja também:

Gerenciamento de escalação da NCAAF – Parte 1. Aquisição Rápida

Gerenciamento de lista da NCAAF – Parte 2. NIL e estrutura de receita compartilhada

Gerenciamento de escalação da NCAAF – Parte 3. Receita do programa

Parceria de capital privado

No momento em que este livro foi escrito (Ed. obs: meu mal), a parceria de capital privado B1G em três empresas parece morta. Teria criado as Dez Grandes Empresas, de propriedade conjunta da empresa de capital e da conferência, para lidar com todos os direitos de mídia, patrocínios e publicidade. O parceiro de pagamento comprará entre US$ 2 bilhões e US$ 2,4 bilhões em troca de 5% a 10% da receita da Big Tern Enterprises ao longo de 20 anos. Além dos direitos de transmissão de marketing, patches de uniformes e logotipos de campo também estão em jogo.

Anúncio

Seria um mau negócio. O valor está subvalorizado devido ao esperado aumento do contrato de transmissão. A empresa de capital beneficiará das questões orçamentais de curto prazo do programa para obter retornos massivos ao longo de duas décadas. A B1G pode tomar essas ações para aumentar a receita compartilhada por conta própria, sem pagar 10% a outra entidade.

Não serão US$ 100 milhões ou mais para cada programa. A renda não é distribuída igualmente, os grandes programas crescem mais porque abrem mão de mais direitos de patrocínio, o que vai contra o modelo tradicional B1G de partilha igualitária de renda.

O senador americano Cantwell, por Washington, e muitos regentes universitários dentro e fora do B1G, alertaram sobre possíveis questões legais, com Cantwell observando que poucos presidentes de universidades B1G com quem ele conversou conheciam os detalhes da proposta.

No momento em que este artigo foi escrito, o acordo parecia estar morto porque todos os programas tiveram que concordar individualmente para aprovar e estender a concessão de direitos para 20 anos. O acordo parece ter morrido depois que a USC e a tTUN tiveram o direito de dizer não. Isto é bom – durante os próximos anos (até à data prevista para o próximo contrato de radiodifusão), os programas serão mais capazes de cortar custos e depois contrair um empréstimo das suas universidades ou de uma instituição financeira para cobrir o défice, por menos do que um parceiro de capital pediria.

Anúncio

Publicidade em nível de conferência/patrocínio

Não há nada que impeça a B1G de prosseguir estas fontes de receitas sem uma empresa de capital, e não tenho qualquer problema com isso. Não tenho problema com uma grande empresa querer muito dinheiro para ter seu nome aparecendo na lateral do logotipo do B1G, costurar um remendo nos uniformes do B1G ou colocar seu nome nos campos de jogo.

A maior questão para patrocinar a conferência é se há interesse das poucas empresas que podem pagar esse nível de publicidade – quanto você cobraria para que o nome da empresa aparecesse sob o logotipo B1G em todos os lugares onde aparece, e as inúmeras vezes que aparece em todas as superfícies e campos de jogo? A comparação de exposição mais próxima que posso imaginar é a de um grande patrocinador da NASCAR que movimenta de US$ 5 milhões a US$ 40 milhões por carro por temporada. Pode não haver empresas que possam arcar com isso, deixando a publicidade para programas individuais ou dividida por esporte/temporada.

Em última análise, pressionar o B1G a explorar estas fontes de receitas como uma conferência e como programas individuais será provavelmente o maior impacto da proposta de capital.

Anúncio

As receitas dos contratos de transmissão continuarão a ser a principal fonte de financiamento das conferências. O acordo actual foi fortemente negociado antes da adição da USC e da UCLA, provavelmente subestimando a sua contribuição. Oregon e Washington foram adicionados após a assinatura do contrato, seu valor não foi agregado. A temporada regular do futebol universitário teve um crescimento anual de dois dígitos desde o contrato B1G. As projeções são de que o próximo contrato, a partir da temporada 2029-2030, dobre de valor.

Jogando a favor do B1G está dividindo seu contrato com várias grandes emissoras, a capacidade de oferecer marcas profundamente assistidas na seleção de nível de transmissão semanal com expansão recente e melhor desempenho do B1G (não apenas na Índia, mas também programas como Illinois). O B1G não precisa se limitar às emissoras que fazem lances pelos direitos e seleções dos níveis da temporada; as emissoras também são obrigadas a licitar por intervalos de tempo, seleção de níveis semanais e direitos CCG compartilhados.

O maior impulso de agendamento que o B1G pode fazer é a distribuição de estoquemas não há indicação de que esteja sendo empurrado. Com a expansão, a B1G agora possui um enorme estoque de aprox. 136 jogos por ano (7 jogos em casa x 18 times), uma média de aprox. 9 jogos por semana durante uma temporada de 14 semanas (com alguns jogos transferidos para a semana 0).

…mas o B1G às vezes oferece apenas 7 jogos durante as semanas de folga da conferência – eles atingem o máximo com NBC – FS1 – BTN cada um carregando 1 jogo por semana, e CBS – Fox carregando 2 cada. Mover 2 jogos em casa com sacos para corpos para semanas de folga da temporada de conferências pode aumentar a oferta mínima para 8. Outros 8 jogos com sacos para corpos adicionais podem ser transferidos para a semana 0 – você não pode aumentar a qualidade dos oponentes OOC sem pagar uma taxa de participação mais alta, mas você pode aumentar o contexto (e o interesse) deste jogo tornando-os a abertura da temporada. Isso abrirá a maior parte dos horários dos jogos de quinta e sexta à noite para os poucos jogos B1G restantes e possivelmente adicionará inventário de caça furtiva no ACC.

Anúncio

Outros ganhos poderia comercializar alguns jogos para a NBC para transmissão durante os jogos fora de casa do ND e abrir um horário noturno para jogos de sacos de cadáveres de times da costa oeste.

O PAC2.0 encontra outro caminho no marketing de jogos que as conferências deveriam considerar. Utilizando os remanescentes da rede PAC, o PAC2.0 produzirá jogos para suas principais operadoras: USA Sports (USA TV) e CW. Em vez de comprar os direitos dos jogos, as redes compram o produto acabado, mais próximo dos arranjos das demais programações que oferecem. Isso é atraente para redes menores que não possuem um grande departamento de esportes, pois podem transmitir esportes sem sobrecarga adicional. Nunca esperei que esse fosse o caminho para o B1Geles já arrecadaram 39% da receita líquida dos jogos BTN de nível inferior. Espero que esta seja a norma para as conferências sem poder, a B12 e talvez a ACC.

última parte:

Gerenciamento de escalação da NCAAF – Parte 5. Opções do atleta, Moneyball