À medida que as guerras no Ocidente, as tensões EUA-China, as sanções e as crescentes barreiras comerciais afectam a actividade global, Willan disse que a Índia está a emergir como um país com “fortes laços entre blocos geopolíticos” e está “em uma posição única” para ser uma “economia-ponte e parceiro de confiança de múltiplas grandes potências”.
“O mundo não está menos conectado, é mais regional, mais estratégico e significativamente mais complexo”, afirmou.
Essa mudança, disse Willen, está a forçar as empresas multinacionais a olharem para além da arbitragem de custos e a concentrarem-se mais na resiliência, na flexibilidade geopolítica e no potencial de mercado a longo prazo ao decidirem sobre investimentos futuros.
“A maioria dos CEO globais vêem agora a Índia como uma verdadeira oportunidade inovadora para várias décadas: um mercado no qual as empresas devem investir, competir e construir para o crescimento global a longo prazo. Os fundamentos são suficientemente fortes para sustentar o impulso nos próximos anos”, disse Willen.
A globalização está “longe de estar morta”, disse o presidente da Kearney, acrescentando que está “assumindo uma forma muito diferente”, à medida que as empresas repensam onde produzem, adquirem produtos e aplicam capital.
De acordo com o CEO da Kearney India, Siddharth Jain, os executivos globais agora veem a Índia através de três lentes distintas: um grande mercado consumidor, o principal destino mundial para centros de capacidade globais e uma base de produção potencial para operações globais. “A verdadeira questão já não é se a Índia é importante. É como as empresas podem construir e escalar com sucesso numa das economias emergentes mais importantes do mundo”, disse Jain. Ele acrescentou que a Índia não precisa de outras grandes reformas como a execução disciplinada, especialmente no sector industrial.
“Os próximos dois a cinco anos serão críticos”, disse ele. “A Índia deve mudar o seu foco político para fábricas, empregos, exportações e competitividade industrial sustentável.”
Os líderes de Kearney disseram que a Índia deveria fazer um grande esforço para aumentar a proporção da indústria transformadora no PIB, ao mesmo tempo que impulsiona as infra-estruturas, melhora o desempenho industrial e toma medidas para melhorar a facilidade de fazer negócios. A segurança energética, em particular, continua a ser um dos maiores riscos do país, afirmaram os dois principais executivos. Esse problema se torna ainda mais importante na era da inteligência artificial.
Willen disse que a IA está a emergir rapidamente como o próximo grande campo de batalha económico, mas os países que querem liderar neste campo precisam não apenas de competências e capacidades de software, mas também de investimentos maciços em infra-estruturas de energia, centros de dados e capacidades de computação soberanas.
“Acredito que a Índia tem uma oportunidade muito real de desempenhar um papel significativo na revolução da IA”, disse Villan. Os pontos fortes da Índia incluem a sua base de talentos em engenharia, o ecossistema digital e décadas de experiência construída através da indústria de serviços de TI, mas terá de resolver o puzzle energético, disse ele. Do lado empresarial, a transformação da IA é mais difícil do que o esperado, de acordo com Jain, uma vez que muitas empresas ainda carecem de dados limpos e acessíveis e os conselhos de administração e a gestão estão apenas a começar a compreender a escala das mudanças organizacionais e operacionais necessárias.
“As empresas que criam valor real estão prontas para reescrever o manual”, disse Jain. “Você não pode simplesmente inserir a IA nos processos existentes e esperar resultados dramáticos”. Mesmo com as empresas globais a apostarem alto contra a Índia, a própria empresa está a reforçar a aposta no país como um centro estratégico e de inovação a longo prazo. Willen disse que a Índia é um dos mercados de maior prioridade da empresa em todo o mundo devido ao seu potencial de crescimento interno e ao seu papel crescente como centro de talento e inovação.