Sex. Mar 27th, 2026

Codere é colocado à venda com lucro de private equity – Mobi

A Codere está de volta ao mercado, desta vez como um ativo limpo após uma reestruturação com presença global e um braço digital integrado. No papel, parece exatamente o tipo de plataforma que os compradores gostam. Na realidade, os negócios de jogos de azar nunca são tão simples, e este irá testar quanto apetite resta ao setor por escala.

O grupo espanhol de jogos de azar Codere contratou Jefferies e Macquarie Capital para aconselhar sobre uma venda potencial que poderia avaliar o negócio em mais de 2 bilhões de euros (2,3 bilhões de dólares).

O processo está progredindo rapidamente. Espera-se que os licitantes interessados ​​apresentem propostas iniciais e não vinculativas até meados de maio, seguidas de propostas vinculativas no início de julho. O objetivo é chegar a um acordo antes das férias de verão de agosto.

A estrutura acionária da Codere reflete o passado recente. Após uma reestruturação da dívida por capital em 2024, que reduziu o passivo de cerca de 1,4 mil milhões de euros para cerca de 190 milhões de euros, o controlo passou da sua família fundadora para uma base fragmentada de cerca de 84 fundos de investimento. Davidson Kempner é o maior acionista, com 13,3% das ações.

O próprio negócio abrange jogos de azar físicos e digitais. A Codere opera cassinos, casas de apostas e salas de bingo em toda a Espanha, Itália e vários mercados latino-americanos, incluindo México, Argentina, Colômbia e Uruguai. A venda também deverá incluir a Codere Online, sua unidade digital listada na Nasdaq.

Os potenciais compradores podem incluir uma combinação de operadores estratégicos que procuram expansão geográfica e investidores financeiros que procuram ativos de rendimento estável, embora as restrições ASG possam limitar a participação do investimento privado.

Porque isso não é apenas uma venda. Esta é uma saída.

Codere já passou da parte difícil. O saldo é redefinido. A dívida foi cortada. A liquidez melhorou. O controle operacional se estabilizou. O que resta é um negócio que parece, à primeira vista, uma clássica história de sucesso de private equity pronta para monetização.

Mas as saídas só funcionam se alguém quiser comprar.

E é aí que as coisas ficam complicadas. O jogo é um dos setores mais polarizadores no investimento global. Está a perder dinheiro, tem margens fortes e beneficia de uma procura estrutural. Mas também está sujeito a penalidades ESG, enfrenta constante escrutínio regulatório e acarreta um fardo de reputação que muitos investidores preferem evitar.

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Isto restringe imediatamente o universo de compradores. As grandes empresas de capital privado têm cada vez mais mandatos que limitam a exposição ao jogo. Isto deixa fundos mais pequenos com menos restrições ou compradores estratégicos já presentes no sector.

Uma estratégia que faz mais sentido no papel. Codere oferece algo valioso: escala imediata no sul da Europa e na América Latina. Trata-se de mercados fragmentados com elevado crescimento, onde os quadros regulamentares estão a tornar-se mais rigorosos, mas ainda em expansão. Para uma operadora global, adquirir a Codere não é apenas uma aquisição. É um atalho.

A inclusão do Codere Online adiciona outra camada. O digital é onde está o crescimento, e construir uma plataforma online competitiva do zero é caro e lento. Codere oferece uma solução pronta com registro público anexado. Isto é atrativo, especialmente para os operadores tradicionais que tentam acelerar a sua transição digital.

Mas o risco de integração é real. Este é um negócio que já foi redesenhado uma vez. Opera em múltiplas jurisdições com diferentes regimes regulatórios, estruturas fiscais e dinâmicas competitivas. Comprar Codere significa comprar complexidade.

Há também a questão do tempo. A indústria do jogo está a entrar numa fase mais madura em muitos mercados. A regulamentação está a tornar-se mais rigorosa, as restrições de marketing estão a aumentar e os custos de aquisição de clientes estão a aumentar. A história do crescimento fácil acabou. Os compradores hoje pagam pela disciplina operacional e não apenas pelo potencial de expansão.

Isso torna a avaliação complicada. Mais de 2 mil milhões de euros podem parecer razoáveis ​​para uma plataforma global com fundamentos em melhoria. Mas num setor que enfrenta dificuldades estruturais, os compradores exercerão forte pressão sobre os preços.

O que nos traz de volta à tensão central. Codere é um negócio melhor do que era há dois anos. Mas isso não torna automaticamente uma venda fácil.

Os próximos meses revelarão quão profundo é realmente o grupo de compradores.

Se surgirem múltiplas propostas estratégicas, o processo pode avançar rapidamente e validar a ideia de que a escala ainda exige um prémio nas apostas. Um leilão competitivo empurrará as avaliações para o limite superior das expectativas.

Se as taxas de juros forem mais moderadas, o cronograma poderá escorregar ou os preços poderão ficar sob pressão. As restrições ESG e a incerteza regulatória podem manter alguns licitantes à margem.

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