O secretário de Saúde, Wes Streeting, dirigiu-se hoje a uma audiência na Universidade de East London para assinalar um marco importante na recuperação do NHS.
Uma pesquisa realizada pelo King’s Fund e pelo Nuffield Trust mostrou que a insatisfação pública com o serviço de saúde caiu ao máximo desde 1998.
A Pesquisa Britânica de Atitudes Sociais registou um aumento nos níveis de satisfação de 5,6 pontos percentuais, a primeira melhoria desde o início da pandemia do coronavírus.
Streeting atribuiu a reviravolta ao financiamento governamental significativo e aos esforços de modernização.
O aumento no nível de satisfação foi de 5,6 pontos percentuais
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“A maior queda na insatisfação desde 1998 não é acidental”, afirmou o secretário de saúde. “Isto deve-se ao investimento governamental e à modernização – todos eles lutados arduamente, mas que agora estão a dar frutos.”
O governo apontou uma série de melhorias concretas que demonstram o seu compromisso com os serviços de saúde.
Mais 26 mil milhões de libras estão destinados ao NHS este ano, enquanto 374.000 pacientes foram retirados das listas de espera desde julho de 2024.
Cerca de 2.000 GPs adicionais juntaram-se à força de trabalho e os tempos de resposta A&E da Categoria 2 caíram para o nível mais baixo em cinco anos durante os meses de inverno.
Sr. Streeting expressou confiança de que o serviço estava caminhando na direção certa.
“As listas de espera estão no nível mais baixo em três anos, mais pacientes de pronto-socorro estão sendo admitidos em quatro horas do que em quatro anos e os tempos de resposta das ambulâncias estão no nível mais rápido em cinco anos”, disse ele.
“O NHS está no caminho da recuperação, mas há um longo caminho a percorrer. Meu pé está no acelerador e não vou parar até que o trabalho esteja concluído.”
Apesar do progresso geral, o Secretário da Saúde admitiu que certos fundos do NHS continuam a lutar com dificuldades arraigadas.
Um novo programa intensivo de recuperação do NHS terá início em abril, visando os fornecedores que estão na parte inferior das tabelas classificativas publicadas recentemente.
Cinco trusts foram identificados na fase inicial da intervenção: North Cumbria Integrated Care NHS Foundation Trust, Mid and South Essex NHS Foundation Trust, Hull University Teaching Hospitals NHS Trust, Northern Lincolnshire and Goole NHS Foundation Trust e East Kent Hospitals NHS Trust.
Estas organizações enfrentam tempos de espera mais longos, problemas financeiros contínuos e mudanças frequentes na gestão de topo.
O Sr. Streeting sublinhou que os trustes em questão não apresentavam um desempenho inferior devido ao esforço insuficiente da sua força de trabalho.
Em vez disso, enfrentam restrições estruturais profundas e desequilíbrios financeiros que persistem há anos sem uma resolução adequada.
O programa representa um afastamento das abordagens de tamanho único para a gestão do NHS, oferecendo em vez disso pacotes de apoio personalizados desenvolvidos em parceria com a liderança local.
Wes Streeting apoia financiamento governamental e modernização para a bolsa
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PAAs medidas em consideração incluem a substituição de executivos-chefes de trustes em dificuldades, o envio de gestores comprovados do NHS para áreas com baixo desempenho, a reestruturação de organizações através de fusões ou cisões e a garantia de financiamento de capital para edifícios hospitalares em deterioração.
Streeting deixou clara a sua firme determinação em enfrentar fracassos de longa data.
“Atualmente, um conjunto de trustes de alto desempenho mascara o mau desempenho crónico noutras partes do país”, disse ele.
“O fracasso foi tolerado por muito tempo. A equipe sabe disso. Os pacientes sentem isso. E eu não vou tolerar isso.”
O Ministro da Saúde acrescentou: “Chega de fechar os olhos ao fracasso”.