Um antigo diplomata disse à GB News que muito poucos funcionários públicos têm experiência no sector privado, apesar dos esforços do último governo conservador para trazer mais conhecimentos especializados para Whitehall.
Ameer Kotecha disse ao podcast político Chopper do GB News: “Há um problema que os estrangeiros acham difícil entrar no serviço público porque não podem falar e não têm o jargão do serviço público que os internos têm.
“E isso é um grande problema porque significa que as pessoas que têm experiência real no sector privado, como empresários experientes. Não podem entrar e tornar-se mandarins.”
Kotecha, que trabalhou no Ministério dos Negócios Estrangeiros durante uma década antes de sair no mês passado, disse que no Tesouro “apenas um mandarim de topo tem experiência principalmente no sector privado.
“Seria de esperar que o Tesouro, em todos os departamentos, valorizasse as pessoas que sabem como gerir um negócio na economia real. E a realidade é que apenas um dos seus mandarins seniores tem alguma experiência adequada nisso. Portanto, é um problema real.”
As novas regras de recrutamento introduzidas pelos conservadores em 2022, que exigiriam que todos os cargos superiores da função pública fossem anunciados por defeito, não resolveram o problema.
Kotecha, ex-chefe do consulado britânico em Moscou, disse que o serviço público “basicamente ignorou” as reformas conservadoras.
Ele acrescentou: “Existem todos os tipos de exceções e soluções alternativas que o serviço público usou para contornar isso. Portanto, não, era a intenção, mas não teve realmente um impacto”.
Ameer Kotecha sentou-se com Christopher Hope para discutir as questões no centro de Whitehall
|
NOTÍCIAS GB
Ameer Kotecha juntou-se ao podcast político de Chopper
|
NOTÍCIAS GB
Um porta-voz do governo disse que a reforma de Whitehall continua a ser uma prioridade, com foco na melhoria da entrega e na redução da burocracia interna.
Disseram que o Primeiro-Ministro queria que os departamentos gastassem menos tempo em processos internos e mais tempo na prestação de serviços directamente ao público.
Citaram planos para trazer conhecimentos externos através de grupos de trabalho, expandir programas como o No10 Innovation Fellows e recrutar mais pessoal sénior com experiência editorial prática.
As mudanças na gestão do desempenho, juntamente com os esforços para criar competências digitais e de inteligência artificial dentro da empresa, visam também modernizar o serviço público, o que permitirá reformas estruturais mais amplas no futuro.