O desempenho foi impulsionado pela agilidade operacional e pelos ganhos de produtividade que compensaram os ventos contrários maiores do que o esperado nas farmácias decorrentes da Lei de Redução da Inflação (IRA).

A gestão está a passar de transações rotineiras para um modelo de “personalização em escala”, alavancando uma cadeia de lojas onde 120 milhões de pessoas vivem a 15 minutos de um local.

Uma estratégia de presença vencedora envolve uma otimização disciplinada mercado a mercado, incluindo a modernização de lojas e a racionalização de locais onde a economia enfrenta desafios estruturais.

O crescimento digital é impulsionado por negócios próprios que contribuíram com quase 90% do crescimento digital de 16%, apoiado por um modelo de atendimento baseado em loja.

Está a ser lançado um novo programa de produtividade de três anos, no valor de 2 mil milhões de dólares, que passa das fases piloto para a implementação em grande escala da IA ​​na programação do trabalho e na previsão da cadeia de abastecimento.

A percepção de valor é gerida através de investimentos cirúrgicos em preços em itens-chave de valor e marcas próprias, financiados por reduções estruturais de custos em vez de trocas de margens.

A estratégia farmacêutica está a mudar no sentido de serviços clínicos e vacinas com margens mais elevadas para reduzir a pressão sobre os rendimentos decorrentes de alterações obrigatórias nos preços do governo.

A orientação de vendas idêntica de 0% a 1% inclui um obstáculo de 150 pontos base do IRA; Caso contrário, o crescimento subjacente deverá ser de 1,5% a 2,5%.

A previsão pressupõe que a pressão nas unidades industriais se mantenha até ao primeiro semestre de 2026, com melhoria contínua e regresso a tendências positivas no segundo semestre.

Os gastos de capital aumentam para uma faixa de US$ 2 bilhões a US$ 2,2 bilhões para acelerar renovações de lojas e as “quatro grandes apostas” na tecnologia de IA.

A administração espera devolver cerca de US$ 600 milhões aos acionistas por meio de recompras em 2026, como parte de uma reautorização de US$ 2 bilhões ao longo de três anos.

A empresa espera que a inflação alimentar na indústria oscile em torno de 2%, embora não tenha repassado custos a esse ritmo e planeje continuar absorvendo alguns custos para manter a competitividade de preços.

No quarto trimestre foi registado um quadro de 774 milhões de dólares para um acordo nacional sobre opiáceos, a pagar ao longo de 9 anos, para resolver processos judiciais de longa data.

Espera-se que uma redução significativa nos ovos continue a ser um obstáculo material para as vendas comparáveis ​​durante o primeiro trimestre de 2026.

As vendas idênticas de produtos farmacêuticos foram impactadas por um obstáculo de 145 pontos base no quarto trimestre devido ao IRA e a uma mudança para genéricos com preços mais baixos.

O crescimento do medicamento GLP-1 moderou-se mais do que o esperado devido a critérios de pagamento mais rigorosos e ao aumento da penetração direta ao consumidor, uma tendência que deverá continuar.