No relatório de Joanna Rebello Fernandes do The Times of IndiaA transformação da Daryavardi Producer Company Limited (DPCL), a primeira organização de produtores de piscicultura de Mumbai, capta como o comércio tradicional de koli está a ser remodelado num modelo de negócio formal conduzido inteiramente por mulheres.
O fio condutor mais forte da história não é apenas o facto de as mulheres Koli terem formado uma empresa, mas também o facto de estarem a tentar algo muito maior: corporatizar um comércio comunitário historicamente informal, preservando ao mesmo tempo a identidade cultural e a propriedade colectiva.
Fundada em abril de 2023, a DPCL é uma empresa comunitária de frutos do mar dirigida por mulheres Koli das vilas pesqueiras de Mumbai.
De acordo com o relatório de Para euA empresa tem agora mais de 1.000 acionistas e opera através de uma rede de grupos de autoajuda envolvidos na aquisição, processamento de pescado, temperos e produtos de frutos do mar prontos para consumo.
De barracas de peixe a negócios formais
Num workshop recente no Instituto Indiano de Embalagem (IIP), as mulheres – muitas delas participando neste tipo de formação pela primeira vez – aprenderam como as embalagens modernas podem ter um impacto direto no prazo de validade, nos preços e na confiança do consumidor.
“Não percebíamos que a embalagem afeta o prazo de validade; sempre vendemos peixe em sacos de polietileno”, disse a diretora Pratibha Patil de Juhu Koliwada. Para eu. “Agora percebemos que embalagens atraentes e à prova de vazamentos não são apenas mais higiênicas, mas também nos ajudam a vender mais.” As ambições da empresa vão além da embalagem. A DPCL introduziu logística centralizada, sistemas de pedidos digitais, estratégias de marca, operações de entrega no varejo e diversificação de produtos: incluindo especiarias, picles, rotis e frutos do mar, como chaklis de peixe.
“Decidimos seguir o modelo Amul, reunindo as mulheres Koli para produzir e comercializar peixe e produtos à base de peixe”, disse o fundador Ujjwala Patil. Para eu Relatório. A DPCL fará pela economia azul o que Amul fez pela revolução branca.
A empresa começou com um capital inicial de Rs 1 lakh, com dez mulheres diretoras investindo Rs 10.000 cada. O CEO Lalit Jadhav, que trouxe sua experiência em finanças e gestão de grupos de autofinanciamento, disse que a empresa posteriormente se expandiu por meio da participação das partes interessadas em vendedores de peixe em toda a cidade.
Hoje, os pedidos chegam pelo WhatsApp e pelo Google Forms, e os produtos são entregues em Mumbai e Pune por meio de plataformas online. Algumas mulheres ganham salários diários nas unidades de produção, enquanto outras continuam a vender de forma independente, mas adquirem peixe no balcão grossista da DPCL a preços competitivos.
Marca de identidade Colli
A empresa gerou receita de Rs 20 lakh somente no último trimestre de 2026, observou ToI.
A DPCL aproveita a crescente economia alimentar experimental de Mumbai. Enquanto exploram cozinhas na nuvem e oportunidades de exportação, as mulheres agora operam balcões de comida com tema koli em praças de frutos do mar, festivais e eventos privados.
A consultoria de marca Seagull Advertising ajuda a construir uma identidade de consumidor enraizada na herança Kohli. “Foi um processo participativo e consultivo em que as mulheres influenciaram todas as decisões”, disse o fundador da Seagull, Sameer Desai.
No entanto, para muitas partes interessadas, o projeto envolve mais do que a expansão dos negócios. Trata-se também de recuperar o estatuto social numa cidade onde a comunidade piscatória original se sente cada vez mais marginalizada económica e culturalmente.
“Houve um tempo em que as mulheres Koli tinham muita influência na cidade; ninguém nos confundia”, disse Archana Koli, acionista da Worli, à TOI. “Agora, as pessoas respeitarão nosso nome novamente.”
(Com contribuições de Joanna Rebello Fernandes da ToI)