O planeamento empresarial a longo prazo está a perder terreno entre as empresas do Reino Unido, de acordo com um novo estudo da Menzies, à medida que os líderes enfrentam as exigências de um ambiente imprevisível e em rápida mudança.

A prática contabilística entrevistou 500 líderes empresariais seniores e descobriu que 55% das empresas não têm uma estratégia de longo prazo de cinco anos ou mais que seja revista regularmente.

As conclusões sugerem que o planeamento estratégico estruturado não está bem integrado em grande parte da base empresarial do Reino Unido.

Cerca de 15% dos entrevistados afirmaram que confiam em respostas de curto prazo em vez de planeamento formal.

Outros 7% disseram que não sabiam dizer quando ocorreu a última reunião formal de estratégia.

O estudo também indica uma utilização limitada de ferramentas concebidas para testar os planos de negócios face a condições em mudança.

Apenas 38% das empresas afirmaram que desafiam regularmente a sua estratégia através de modelação de cenários ou “jogos de guerra”.

Quase 32% afirmaram que os seus planos são revistos por consultores externos, tais como investidores, bancos ou administradores não executivos.

Quando questionados sobre o que tornaria os seus negócios mais ágeis, os entrevistados apontaram melhores ferramentas de previsão e uma direção estratégica mais clara.

As ferramentas de modelagem financeira baseadas na nuvem foram citadas por 38% dos líderes empresariais, enquanto 36% identificaram software de previsão em tempo real como útil.

Outros 35% disseram que uma visão ou roteiro de longo prazo mais claro melhoraria a agilidade, indicando que muitas empresas ainda veem valor numa direção estratégica mais ampla ao tomar decisões de curto prazo.

Oliver Finch, sócio da Menzies, disse: “O plano de longo prazo não está morto – mas a planilha de cinco anos que perde poeira uma vez por ano certamente está. No ambiente atual, muitas empresas estão migrando para o planejamento de curto prazo porque parece mais prático. Mas sem uma lente estratégica de longo prazo, as empresas correm o risco de dirigir no espelho retrovisor e precisam se adaptar ao crescimento, se adaptar ao crescimento, se adaptar ao crescimento.

“O que as empresas precisam é de uma abordagem híbrida – uma visão clara de longo prazo combinada com a disciplina para examinar, testar e adaptar com muito mais frequência do que hoje.”

Finch continuou: “As empresas que atrasam tendem a gastar muito tempo analisando dados que não estão mais atualizados. Quando você muda para a previsão ao vivo, de três vias e a mantém atualizada – de preferência em um horizonte de dois a cinco anos – você começa a tomar decisões sobre o futuro em vez de reagir ao passado.”

“Uma visão de curto prazo mais nítida, revisada mensal ou trimestralmente, oferece a flexibilidade de corrigir o curso sem perder de vista o rumo que você está tomando. Combine isso com um desafio externo real de consultores, investidores ou não-executivos, e você terá os ingredientes para um plano híbrido que é ao mesmo tempo ambicioso e adaptável.”