Sir Keir Starmer recebeu planos sobre como implementar a identificação digital sem arriscar a ira do público.
Um relatório da Comissão dos Assuntos Internos concluiu que a falta de consulta e a má comunicação alimentaram receios de exagero do governo quando o Primeiro-Ministro tentou introduzir o controverso esquema no ano passado.
A líder, Dame Karen Bradley, disse que a introdução da identificação digital foi nada menos que um fiasco que “surgiu do nada e fez pouco sentido”.
Ele acrescentou: “Isso levantou temores de que o governo iria se intrometer na vida das pessoas e foi tão mal pensado que tinha poucas respostas para aliviar essas preocupações.
“Vale a pena lembrar que esta foi uma orientação política que foi geralmente bem recebida pelo público, antes que os planos mal concebidos e mal explicados do governo o horrorizassem”.
Apesar de decidir que a implementação inicial falhou, a Comissão de Assuntos Internos disse que a identificação digital tinha “potencial” e revelou como poderia ser implementada com sucesso.
O esquema, anunciado no ano passado, tornaria obrigatório que os cidadãos britânicos e residentes legais tivessem uma identificação digital no seu telefone – principalmente como prova de situação profissional.
Quando Sir Keir anunciou a política na conferência trabalhista do ano passado, ele disse: “Deixe-me dizer o seguinte: você não pode trabalhar no Reino Unido se não tiver uma identificação digital”.
O anúncio da identificação digital provocou protestos e indignação devido ao receio de “exagero por parte do governo”, disse a Comissão de Assuntos Internos.
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O Partido Trabalhista deu meia-volta e abandonou o requisito obrigatório, mas os ministros ainda insistem que seja necessário verificar a legislação laboral digital.
Ele apelou ao governo para ser “claro sobre as evidências que sustentam a sua tomada de decisão” sobre futuros planos de identificação digital.
O comitê disse que o Partido Trabalhista deveria considerar como “incorporar muitas perspectivas diferentes” nas estratégias de identificação digital.
Acrescentou: “A decisão de realizar uma consulta pública inovadora e o envolvimento com as partes interessadas é bem-vinda.
“Mais inovações devem ser consideradas, incluindo uma repetição do nosso painel público para considerar a futura expansão da identificação digital”.
Dame Karen Bradley disse que a identificação digital era “uma orientação política que foi geralmente bem recebida pelo público” antes de ser mal implementada pelo governo.
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CASA DE HÓSPEDES
Um “grupo diversificado” de 120 pessoas que foram “selecionadas de forma independente para serem representativas da população do Reino Unido” foi entrevistada pelo Painel de Pessoas do governo.
O painel reuniu-se em sete workshops online e presenciais e desenvolveu “recomendações partilhadas para o governo”.
A Comissão de Assuntos Internos também encarregou o governo de desenvolver um “plano de ação detalhado” para introduzir a tecnologia e aproveitar a experiência dos serviços de inspeção digital existentes.
O valor do setor de autenticação digital aumentou para mais de 2 mil milhões de libras após a Lei de Segurança Cibernética, com a maioria das 266 empresas sediadas em Londres.
Sir Keir Starmer anunciou a política na Conferência Trabalhista do ano passado
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A Comissão de Assuntos Internos também disse que o governo deveria “abordar a questão de quais documentos de identidade serão necessários para trabalhar no Reino Unido no futuro” e fornecer apoio àqueles que possam estar em risco de sair do mercado de trabalho.
Dame Karen disse: “Os ministros voltaram, com razão, à prancheta e começaram a difícil tarefa de reconstruir a confiança no que pode ser uma ferramenta valiosa para o governo. Juntamente com os benefícios potenciais, continua a haver potencial para mudanças significativas na forma como as pessoas acedem aos serviços ou interagem com o Estado.
“Portanto, o governo deve incluir vozes de toda a sociedade ao decidir os rumos da identificação digital.
Ele acrescentou: “Além de aprender com os erros iniciais cometidos ao anunciar esta estratégia, as falhas de longo prazo na prestação de serviços de TI governamentais também devem ser consideradas.
“Cada elemento da sua futura estratégia de identificação digital deve ter objetivos claramente definidos, um plano de entrega abrangente e fortes salvaguardas
“Quaisquer erros futuros podem ser fatais para a confiança pública.”