Desde a sua introdução em 2016, o processo de resolução ao abrigo do código ajudou a obter mais de quatro lakh crore para os devedores, emergindo como uma reforma decisiva que consolidará e modernizará o quadro fragmentado de insolvência do país.

O Ministério dos Assuntos Corporativos revelou que 1.419 casos receberam esquemas de reparação até Março de 2026. Esta realização para os credores é de 95 por cento e 167 por cento do seu valor justo e de liquidação, respectivamente.

Em março de 2026, foram admitidos 8.987 casos e 7.102 encerrados. Destes casos encerrados, aproximadamente 58 por cento, traduzidos em 4.099 empresas, foram resgatados com sucesso, enquanto outros 3.003 casos resultaram em liquidação. Das empresas resgatadas, 1.388 casos foram encerrados mediante recurso, revisão ou acordo e 1.292 foram retirados.

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O ministério afirmou que 42 por cento dos casos anteriormente concluídos com esquemas corretivos no Conselho para a Reconstrução Industrial e Económica sublinha o papel do código na facilitação da recuperação de empresas em dificuldades financeiras.

O efeito dissuasor do Código alterou a dinâmica devedor-credor, uma vez que mais de 30.000 casos apresentados no Tribunal Nacional de Direito Societário foram resolvidos através de retirada pré-admissão, envolvendo um montante estimado de Rs 14 lakh crore. Em comparação com cerca de 11,8 por cento em 2017, é significativamente superior aos 2,1 por cento registados até Setembro de 2025.

Citando um relatório do Reserve Bank of India sobre a tendência e o progresso do sistema bancário na Índia, o ministério disse que o código se tornou o mecanismo mais eficaz para recuperar activos sob pressão.

Do total de recuperações de 1,04 lakh crore feitas por bancos comerciais regulares através de vários canais, cerca de 52,4 por cento do total de recuperações foram feitas através do processo IBC de Rs 0,54 lakh crore.

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O relatório do RBI afirmou que as taxas de recuperação no âmbito do IBC melhoraram para 36,6 por cento em 2024-25, de 28,3 por cento no ano anterior, destacando a eficácia crescente do quadro de insolvência no tratamento de activos sob pressão e na redução de activos inadimplentes brutos.

A nível comportamental, um estudo do IIM Bangalore sobre o impacto do código observou que a proporção de contas de empréstimos que passaram da categoria “vencidas” para a categoria “normal” aumentou de forma constante entre 2018 e 2024. Esta mudança reflectiu uma redução significativa no número de dias em que uma conta estava vencida, abaixo dos 248-348 dias.

Além disso, o ministério mencionou que um estudo conduzido pelo Indian Institute of Management Ahmedabad destacou uma recuperação crítica em 2025. As vendas médias das empresas resolvidas aumentaram cerca de 89 por cento, enquanto o rácio de rotação de activos melhorou cerca de 131 por cento. Nos cinco anos desde a resolução, o custo médio do capital aumentou quase 106 por cento.

O estudo salienta que houve um aumento notável no valor bruto de mercado das principais empresas cotadas, de 2,8 milhões de rupias para 9 milhões de rupias em cinco anos.

Quando o IBC foi lançado em 2016, prometeu ir além de uma era marcada por uma erosão significativa do valor empresarial, onde longos atrasos resultavam na venda de activos aos poucos e os credores podiam recuperar cêntimos na rúpia.

Em resposta, o Código estabeleceu um sistema coerente, liderado pelos credores e com prazo determinado, com ênfase na revitalização corporativa e na melhoria do valor.